Процессный консалтинг

«Любой кризис — это новые возможности»

Операционный консалтинг

Экономический кризис стимулирует управленцев среднего и крупного бизнеса искать рациональные решения для оптимизации производственных процессов. В условиях падения спроса на внутреннем рынке и сокращения экспорта единственно логичным остается вопрос о том, как выжить. Где искать резервы для роста? Стоит ли уменьшать количество сотрудников? Как эффективно управлять рисками?

Ответы на все вопросы вы легко найдете в операционном консалтинге. Это оптимальное решение всех задач, связанных с процессами управления, учета, аудита и документооборота. Если прибыль стремительно падает, вашей компании жизненно необходим профессиональный операционный консалтинг.

Пока конкуренты спят, ваша компания модернизируется за счет:

  • грамотной стратегии, сформированной на результатах детального мониторинга рынка, соотношения спроса и потребления, конкурентной продукции;
  • эффективного маркетинга, модель которого основана на технологиях управления поведением существующих и потенциальных клиентов;
  • грамотного управления, рационального распределения полномочий и ответственности, стимулов и поощрений;
  • профессиональной кадровой политики, организации корпоративной культуры.

Эффективные реформы — самый быстрый путь к переменам!

Операционный консалтинг внедряется и позволяет добиться высоких результатов во всех отраслях и специализациях: в легкой промышленности, строительстве, логистике, розничной торговле. Профессиональный подход дает возможность быстро и верно находить правильные решения в условиях динамично развивающейся экономики, адаптироваться к изменениям, достигать высоких и, главное, прочных позиций на рынке. Откройте новые возможности вашего предприятия в один клик!

Производственное консультирование — самый сложный вид консалтинга, требующий особого внимания. Обеспечьте предприятие качественным консалтингом, не позвольте ему стагнировать под управлением дилетантов. Доверяйте свое детище только профессионалам!

Производственный консалтинг включает большое количество задач, в число которых входят контроль и анализ качества производства, модернизация и закупка нового оборудования, антикризисное управление производственных процессов, эффективное планирование логистических вопросов — поставка сырья, комплектующих, погрузка/отгрузка готовой продукции, прочее.

КСК групп — крупная >консалтинговая компания, оказывающая весь спектр консалтинговых услуг. Высокая эффективность внедряемых КСК групп решений базируется на большом опыте и успешных инновационных технологиях, которые активно применяются во всем мире. Инструменты КСК групп проверены временем — чего только стоят многоуровневые стратегии развития, предполагающие впечатляющие результаты в долгосрочной перспективе! Грамотные экономические исследования, рекомендации и прогнозы позволяют эффективно строить международный бизнес. Инвестициям — только прибыльные проекты! Ценностный подход к созданию маркетинговой стратегии дает возможность управлять взаимоотношениями с клиентами.

Производственный консалтинг для вашего предприятия от КСК групп

  1. Оптимальная система планирования производства и сбыта.
  2. Организация управления товарно-материальными запасами — ваши деньги должны работать.
  3. Оптимизация операционной эффективности — увеличение дохода при минимизации трат возможно.
  4. Рационализация транспортных поставок — нет простоям и просроченной продукции.
  5. Эффективное бережливое производство, основанное на опыте Toyota, — почему бы не обучиться и не внедрить признанные миром технологии?

Каждое предприятие имеет свои специфические особенности, масштаб и типичные проблемы. Именно поэтому единственно верного решения для всех без исключения предприятий не существует. Производственный и операционный консалтинг призваны выявить и устранить слабые механизмы в управлении. Общепризнанные концепции КСК групп станут отличной основой для модернизации и увеличения прибыли.

Операционный консалтинг — инвестируйте в то, что приносит доход уже сегодня!



Возврат к списку