На практике мы часто сталкиваемся с тем, что предприниматели пытаются усовершенствовать ту или иную бизнес-функцию «в отрыве» от остальных компонентов. Например, запускают новое направление, предварительно не рассчитав финансовую модель. В итоге даже если план сработает, компании может просто не хватить денег на его реализацию. Появятся кассовые разрывы, и фирма понесет убытки. Таких проблем можно избежать, если развивать бизнес комплексно. Как работает комплексный подход, читайте в статье первого заместителя коммерческого директора КСК групп Антона Кудряшова на сайте «Коммерсанта».
Как правильно организовать раздел бизнеса между бывшими партнерами? Можно ли провести его быстро и «безболезненно»?
С какими сложностями сталкиваются владельцы при разделе среднего бизнеса.
