Во времена Советского Союза планы по развитию предприятий составлялись на длительный срок – 20, 30 и даже 50 лет. Реалии изменились. Сейчас бизнес должен иметь как стратегию на перспективу – на пять–семь лет, так и краткосрочный план развития – на два-три года. Составить грамотный план можно только на основе данных управленческого учета. Как наладить систему подготовки информации об эффективности бизнеса, в интервью РБК рассказала руководитель практики «Консалтинг. Экспертиза. Аудит» КСК групп Виктория Языкова.
Россельхозбанк подал банкротный иск к Сергею Снопку.
Но их приобретали не реальные покупатели, а сами застройщики.
