Контролировать и быть в курсе того, как идут дела в бизнесе, считает необходимым каждый собственник. А вот представление о масштабе и организации внутреннего контроля пока еще не сформировалось в сознании управленцев. Как можно повысить эффективность бизнеса при помощи отлаженной системы внутреннего контроля? Именно этой актуальной теме был посвящен бизнес-завтрак «Борьба с корпоративным мошенничеством», который состоялся 20 августа в офисе КСК групп.
Неоспоримый факт: бизнес не может существовать абсолютно бесконтрольно. Намного выгоднее предотвращать возможные риски, чем устранять возникшие негативные последствия в виде финансовых и репутационных потерь. Хорошо отлаженная система внутреннего контроля реально позволяет повысить эффективность бизнеса за счет минимизации рисков финансовых потерь, искоренения злоупотреблений и мошенничества, а также недобросовестного отношения сотрудников, нерационального использования внутренних и внешних ресурсов. О том, как построить эффективную систему внутреннего контроля рассказала участникам семинара Руководитель практики финансового консультирования и аудита КСК групп Елена Межуева.
О действенных инструментах по борьбе с корпоративным мошенничеством, практических подходах к внедрению системы внутреннего контроля рассказали собравшимся Руководитель практики Автоматизации на базе 1С КСК групп Роман Голубицкий и Руководитель проектов по Автоматизации на базе 1Ф Сергей Тихонов.
Как обычно, по завершению мероприятия мы узнали мнение участников семинара:
Константин, собственник строительной компании: «Очень понравился способ донесения информации на бизнес-завтраке. Заинтересовала автоматизация, но пока до конца не представляю, как ее внедрить в своей компании, поэтому планирую лично пообщаться с экспертом КСК»
Маргарита, Генеральный директор производственной компании: «Мне очень понравился семинар. Я подумаю о том, что можно изменить в своей компании».
Елена, Финансовый директор торговой компании: «Для нашей компании очень актуален вопрос внедрения внутреннего контроля в системе складских помещений. Главная цель – избавиться от воровства и навести порядок в системе».
Татьяна, Генеральный директор компании сферы услуг: «Очень интересно раскрыты актуальные вопросы внутреннего контроля. В ходе семинара получила много ответов, но и вопросы появились, я их обязательно задам экспертам КСК групп».
Елена, Генеральный директор, торговая компания: «Прослушав выступление спикеров, поняла, где у нас в компании наиболее уязвимые места, и что с ними делать. Полезная информация».
Скоро Новый год, поэтому эту подборку мы сформировали на основе нововведений, вступающих в силу в 2020 г. Из довольно обширного перечня мы выбрали наиболее значимые изменения, которые коснутся большинства организаций.
Госдума утверждает новые полномочия на возведение «объектов регионального значения».
Эксперты КСК групп приняли участие в бизнес-игре «Цифровая трансформация», организованной Клубом лидеров. Игру проводили эксперты KPMG, которые в начале рассказали о наиболее ярких кейсах по внедрению программы цифровизации в различных компаниях.
