Для выживания нужно радикально снизить себестоимость процессов. Например, сокращение админ расходов на 10-20 процентов не позволит выжить - выживут те, кто сократит в разы.
Сохранение бизнеса невозможно без развития. Если мы одинаково понимаем, что времена стабильности ушли надолго, то должны избавиться от того, что в период стабильности снижало волатильность, и открыться малым и средним рискам - полюбить кризис и перемены. Но этому сильно мешает "команда" топов, нацеленная на свои бонусы, которые завязаны на снижение малых рисков.Самошенков
Если нацелиться на эффективное развитие, то вопрос "выживания" закроется сам собой. Думая о выживании - вы двигаетесь на полшага. О развитии - на один-два-три...Корнеева
Даже в условиях новой непростой реальности потребности сохраняются. Они видоизменяются, трансформируются, но никуда не уходят. Чтоб выжить, нужно просто быть лучше конкурентов. Постоянно работать над снижением издержек, исключать процессы, которые не формируют дополнительную ценность для потребителя, повышать эффективность систем управления, мотивации, маркетинга, продаж и т.д, искать новые драйверы и направления развития.
На практике, доля рынка большинства компаний не превышает 10 %. Очевидна возможность не только сохранения своих позиций, но и роста за счёт доли конкурентов...
Без "подушки безопасности" сохранить бизнес точно не получиться . Мы рекомендуем в первую очередь понять, где у Вас заложен основной риск (диагностика Вашей структуры на управленческие, имущественные и налоговые риски). А дальше как раз развиваться безопасно, ну например "без токсичных долгов", без угроз потери активов и т.д. Сейчас говорим о том, что важным является в любой фхд иметь контроль (лояльный просуженный контрагент), его наличие поможет оперативно решить многие вопросы , а его отсутсвие может привести к таким плачевным последствиям - как даже возбуждение по 127 УК РФ уголовного дела на реального собственника бизнеса , и при любом раскладе субсидиарная ответственность будет неизбежна.Невзорова
