stdClass Object
(
[type] => h2
[value] => Преемник для среднего бизнеса
[anchor] => preemnik-dlya-srednego-biznesa
[name] => htag
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Преемник для среднего бизнеса
stdClass Object
(
[value] => Этап первоначального накопления капитала в России завершается. Бизнесменам, занявшимся предпринимательством в 90-е, уже более 60 лет. Начав «с нуля», без международного образования и опыта, менторов и унаследованного капитала, многие смогли создать успешные компании. Инициатива, риск, пробы и ошибки, неведомые формы кризисов закаляли характер основателей.
«Выжившие» по праву гордятся своим прошлым и не желают своим детям пройденного пути. Они хотели дать наследникам все лучшее, чего не имели сами: зарубежный отдых, иностранное образование, лучшие гаджеты, квартиры, машины и достаточно карманных денег. Приходит время передать бизнес преемнику.
Зарубежные примеры успешных семейных бизнесов, управляемые несколькими поколениями наследников, будоражат умы российских собственников. Созданную империю по зарабатыванию денег, естественно, хочется сохранить в веках. Европейские и американские бизнес-школы с учебниками о наследовании рассказывают успешные кейсы о преемниках крупных корпораций. И кажется, что по книгам и советам партнеров можно легко передать дела преемнику. Однако, примеры успешного трансфера российского бизнеса на практике немногочисленны. Почему же учебники не работают для малого и среднего бизнеса?
[name] => text
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Этап первоначального накопления капитала в России завершается. Бизнесменам, занявшимся предпринимательством в 90-е, уже более 60 лет. Начав «с нуля», без международного образования и опыта, менторов и унаследованного капитала, многие смогли создать успешные компании. Инициатива, риск, пробы и ошибки, неведомые формы кризисов закаляли характер основателей.
«Выжившие» по праву гордятся своим прошлым и не желают своим детям пройденного пути. Они хотели дать наследникам все лучшее, чего не имели сами: зарубежный отдых, иностранное образование, лучшие гаджеты, квартиры, машины и достаточно карманных денег. Приходит время передать бизнес преемнику.
Зарубежные примеры успешных семейных бизнесов, управляемые несколькими поколениями наследников, будоражат умы российских собственников. Созданную империю по зарабатыванию денег, естественно, хочется сохранить в веках. Европейские и американские бизнес-школы с учебниками о наследовании рассказывают успешные кейсы о преемниках крупных корпораций. И кажется, что по книгам и советам партнеров можно легко передать дела преемнику. Однако, примеры успешного трансфера российского бизнеса на практике немногочисленны. Почему же учебники не работают для малого и среднего бизнеса?
stdClass Object
(
[value] => Немногим в жизни удается создать несколько успешных бизнесов и благополучно их передать. Опыт проекта «Преемник» каждый собственник проходит впервые самостоятельно.
Сложность проектов «Преемник» определяется масштабом:
• Чем меньше бизнес, тем выше влияние человекозависимости на его устойчивость при передаче;
• Чем больше активов с минимальной человекозависимостью, тем ниже риски, связанные с личностьюпреемника.
Например, бизнес по сдаче помещений или имущества в аренду с низкой человекозависимостью малочувствителен к смене основателя. Консалтинговый бизнес или архитектурная компания имеют высокую человекозависимость и более чувствителен.
[name] => text
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Немногим в жизни удается создать несколько успешных бизнесов и благополучно их передать. Опыт проекта «Преемник» каждый собственник проходит впервые самостоятельно.
Сложность проектов «Преемник» определяется масштабом:
• Чем меньше бизнес, тем выше влияние человекозависимости на его устойчивость при передаче;
• Чем больше активов с минимальной человекозависимостью, тем ниже риски, связанные с личностьюпреемника.
Например, бизнес по сдаче помещений или имущества в аренду с низкой человекозависимостью малочувствителен к смене основателя. Консалтинговый бизнес или архитектурная компания имеют высокую человекозависимость и более чувствителен.
stdClass Object
(
[value] => Крупные компании с запасом ресурсов и активов обладают высокой инерцией и менее восприимчивы к ошибкам преемника, чем меньший бизнес с низкой формализацией бизнес-процессов, считает Михаил Меркулов , кандидат юридических наук, Директор практики организационного развития КСК ГРУПП
[name] => text
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Крупные компании с запасом ресурсов и активов обладают высокой инерцией и менее восприимчивы к ошибкам преемника, чем меньший бизнес с низкой формализацией бизнес-процессов, считает Михаил Меркулов , кандидат юридических наук, Директор практики организационного развития КСК ГРУПП
Поделиться