Особенности аудита рисков в КСК ГРУПП

Управленческая деятельность сопряжена с рисками. Принимая то или иное решение, руководство компании основывается на данных, показателях, статистике, информации о том, что происходит в отделах и подразделениях. В этом случае очень важен управленческий аудит рисков в хозяйственной деятельности организации.

Кроме того, фирмы обязаны регулярно составлять финансовую отчетность. Это большой пакет документов с множеством показателей и расшифровок. Данные предоставляются контролирующим органам, кредитным организациям, партнерам. Важно, чтобы отчетность была достоверной и отражала реальное финансовое положение дел. В таком случае она станет информативной, поможет руководству и владельцам бизнеса ответить на целый ряд вопросов:

• какие направления для компании наиболее рентабельны;
• как сформировать ассортимент в условиях ограниченности мощностей, сырья, емкости рынка;
• стоит ли ориентироваться на готовую продукцию или делать переработку;
• выгодно ли производить запчасти или лучше закупать готовые;
• в какой момент необходимо производить модернизацию оборудования.

Если не осуществлять постоянный контроль и анализ финансовых результатов, сложно своевременно выявить проблемы с производительностью труда, а также причины снижения эффективности деятельности. Управленческий аудит предприятия в таком случае станет надежным подспорьем для компании, инструментом защиты в период кризиса и нестабильности. Составление отчетности и отражение в ней реальной ситуации в деятельности компании особенно важны в период интенсификации производства, наращивания мощностей, внедрения политики сокращения издержек и т. д.

Кому необходимы данные услуги?

Аудит управленческих решений осуществляется по отдельным направлениям, с ориентацией на топ-менеджеров. Руководителю производства необходима информация о себестоимости продукции, структуре и динамике НЗП, объемах выпуска ГП и наличии сырья в натуральном выражении.

Коммерческий директор оперирует данными о:

• динамике отгрузки товаров;
• структуре продаж в разрезе сроков, клиентов, номенклатуры;
• затратах на реализацию продукции;
• состоянии дебиторской задолженности.

Финдиректору необходимо мониторить:

• процесс выполнения бюджета;
• величину затрат на осуществление хозяйственной деятельности;
• размер прибыли/убытков;
• динамику задолженности (кредиторской и дебиторской).

Аудит управленческого учета и составление отчетности адресованы также акционерам, принимающим участие в активном стратегическом управлении фирмой. Особое внимание уделяют данным о стоимости компании, доле рынка, себестоимости продукции, ходе выполнения контрактов и т. д.