Стратегический анализ инвестиционной привлекательности рынков
Стратегическое планирование
Разработка стратегии развития компании
-
30лет работы
в сфере -
87наших постоянных
партнеров -
20 000успешных проектов
для 4000 компаний
Наши регалии
Разработка стратегии развития компании
Разработка бизнес-плана / ТЭО проектов (оценка целесообразности инвестиций)
об услуге
Стратегия развития компании
Решение стратегических вопросов в современных условиях ведения бизнеса — наиболее сложная управленческая задача.
Ошибки при выборе стратегии развития бизнеса сведут к нулю любые усилия по достижению успешных результатов. Именно поэтому стратегический консалтинг является самой востребованной услугой на рынке управленческого консалтинга.
Стратегический консалтинг представляет собой комплекс мер по определению перспектив и направлений развития организации на основе изучения текущей рыночной ситуации и анализа потенциальных возможностей компании. Стратегический консалтинг определяет цели предпринимательской деятельности,пути и средства их достижения.
Порядок работы
01
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
02
Анализируем проблему
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
03
Организуем встречу
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
04
Заключаем договор
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
05
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Что вы получите
01
Полная объективная оценка дальнейшего развития организации
02
Перечень и пошаговый алгоритм всех возможных этапов развития
03
Детальное описание вероятных рисков
об услуге
Разработка стратегии развития компании в КСК ГРУПП
Решение вопросов стратегического развития силами собственного персонала фирмы имеет один существенный минус — отсутствие объективной оценки в силу личной заинтересованности сотрудников в выборе определенного направления развития. Реальную оценку возможностей и альтернативный взгляд на будущее компании способен предложить только внешний независимый консультант, не имеющий личных интересов в фирме заказчика.
Этапы аудита
01
Подготовка данных
Подготовка входных данных для разработки стратегии развития (данный этап включает в себя глубокий анализ текущего состояния компании).
02
Разработка стратегии
Разработка стратегии развития компании. На данном этапе осуществляется выбор направления развития компании и определяется возможность достижения значимых или уникальных конкурентных преимуществ.
03
Проверка стратегии
Этап проверки разработанной стратегии на достижимость, то есть реальность получения результатов.
04
Определение рисков
Этап определения возможных рисков при реализации разработанной стратегии.
05
Заключение
Заключительный этап подготовки результатов работы.
Отсутствие определенной стратегии развития компании влечет за собой ряд неминуемых негативных последствий
Отсутствие определенной стратегии развития компании влечет за собой ряд неминуемых негативных последствий, среди которых: расфокусировка целей деятельности, неясность в определении путей и способов достижения желаемых результатов, неполная информация в вопросе возможных рисков бизнеса, убытки организации вследствие допущенных ошибок планирования.
Своевременное составление детальной стратегии развития позволит исключить нежелательные результаты деятельности организации и активизировать бизнес-процессы в верном и выгодном для вас направлении.
В зависимости от целей дальнейшего развития организации различают несколько видов стратегий развития.
- Базовая стратегия — описание общего направления роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
- Конкурентная стратегия — предназначена для обеспечения конкурентных преимуществ организации.
- Функциональная стратегия — разрабатывается для каждого функционального подразделения, входящего в общую производственную систему.
Кроме того, можно заказать разработку стратегии роста, диверсифицированную, моностратегию или мультиатрибутивную.
Стратегия, разработанная сотрудниками нашей компании, является совокупностью нескольких стратегий (их согласованность и активное взаимодействие между собой — необходимое условие для эффективной реализации целей развития).
Для достижения успешных результатов предпринимательской деятельности выбор стратегии развития компании должен быть однозначным и определенным.
Своевременное составление детальной стратегии развития позволит исключить нежелательные результаты деятельности организации и активизировать бизнес-процессы в верном и выгодном для вас направлении.
Стоимость разработки стратегии развития
Стоимость разработки стратегии развития компании зависит от вида разрабатываемой стратегии. Цена данной услуги является оптимальной и экономически целесообразной (существенно ниже выгоды, получаемой в в результате благополучного развития бизнеса в дальнейшем).
Пример из одного кейса:
- Клиент обратился в КСК ГРУПП с задачей по разработке стратегии позиционирования бренда строительных смесей для промышленного применения, после глубокого изучения рынка задача была выполнена.
- Экономический эффект: увеличение продаж в 3 раза, рост прибыли на 20 миллионов рублей, расширение ассортимента производимой продукции.
- Стоимость услуг КСК ГРУПП — 1,5 миллионов рублей.
Для получения первой бесплатной консультации:
1. Подготовьте пакет документов.
2. Сформулируйте ваши ожидания.
3. Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.
Эксперты
Эксперты
Вебинары
Все вебинары
Практические рекомендации по оптимизации расходов. Долгосрочный эффект принятых мер. Сценарии, планы (18.06.2020)
Евгения Сегаль, Елена Бердникова
Реальный социально-психологический климат в компании
Николай Кучугин
-
-
-
-
- +100
30
лет работы в сфере
Наше кредо - высокий уровень сервиса и работа на результат
КСК ГРУПП — лидер рынка профессиональных услуг в области комплексного бизнес-консультирования. Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.
КСК ГРУПП занимает 4 место в номинации «Юридический консалтинг» рэнкинга агентства «Эксперт РА» за 2021 год и 11 место в списке крупнейших аудиторских групп и сетей по итогам 2021 года («Эксперт РА»). КСК ГРУПП входит в III группу рэнкинга «Частный капитал» и «Налоговое консультирование и споры», в IV группу рэнкинга «Корпоративное право/слияния и поглощения (mid market)» в рейтинге «Право-300» за 2022 год. В международный рейтинг лучших юристов России Best Lawyers в 2020 году вошли трое экспертов нашей компании в области налогового права и банкротства.
Отправить заявку
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Поделиться