Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться
Система бюджетирования
Единая система планирования и бюджетирования
-
29лет работы
в сфере -
87наших постоянных
партнеров -
20 000успешных проектов
для 4000 компаний
Наши регалии
5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса
Контроль над выполнением проекта
об услуге
Система бюджетирования компании — один из элементов успешного планирования
Бюджетирование — процесс управления бюджетом, включающий в себя составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с происходящими изменениями.
Совокупность всех доходов и расходов — это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всей организации.
Грамотное управление денежными потоками является необходимой задачей любого бизнеса, так как эффективность этого процесса напрямую влияет на средства, которыми можно располагать в данный момент без ущерба для будущего.
Порядок работы
01
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
02
Анализируем проблему
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
03
Организуем встречу
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
04
Заключаем договор
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
05
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Что вы получите
01
Повышение управляемости компании
02
Увеличение финансового результата
03
Создание базы данных для принятия управленческих решений
04
Повышение эффективности расходов и капиталовложений
05
Возможность эффективно управлять ресурсами компании
Разработка системы бюджетирования в КСК ГРУПП
Грамотно разработанная система бюджетирования компании поможет значительно сократить длительность бюджетного планирования.
Также она способствует повышению прозрачности финансово-экономической деятельности организации, улучшению контроля над ресурсами компании, позволяет определить сферы, из которых можно высвободить дополнительные ресурсы, и установить области для их вложения, что в свою очередь приведет к росту капитала компании и т.д.
Однако не так много компаний используют систему бюджетирования. Почему это происходит? Можно выделить несколько основных причин:
- Недостаточное понимание понятия «бюджетирование» и целей его применения.
- Незнание средств автоматизации, информационных систем, с помощью которых можно реализовать бюджетирование на предприятии (в компании, холдинге и т.п.).
- Неготовность тратить время и средства на внедрение и дальнейшее использование бюджетирования.
- Нежелание и всяческое противодействие введению бюджетирования со стороны рядовых сотрудников и руководителей отделов и филиалов, которые будут задействованы в процессе планирования бюджета и реализации поставленных задач.
Сотрудники компании КСК ГРУПП перед разработкой системы бюджетирования вашей компании проработают поэтапно каждый вышеуказанный пункт в целях исключения негативных факторов при внедрении и реализации бюджетирования.
Этапы аудита
01
Финансовая структура
Формирование финансовой структуры компании
02
Структура бюджетов
Формирование структуры бюджетов организации, по которым в дальнейшем будет проводиться планирование, лимитирование и анализ соблюдения планов
03
Учетно-финансовая политика
Формирование учетно-финансовой политики организации, т.е. разработка правил ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов
04
Регламенты планирования
Разработка регламентов планирования, определяющих процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов
05
Составление бюджетов
Выполнение работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям
При отсутствии системы бюджетирования сложно оценить уровень развития компании, так как невозможно контролировать показатели функционирования организации
Необходимо понимать, что внедрение бюджетирования на предприятии — это не тот процесс, который можно выполнить в течение дня или недели, установив «какую-то программку» для работы с бюджетами.
Внедрение бюджетирования — это серьезный трудоемкий процесс разработки механизмов планирования и прогнозирования работы компании, и средств контроля, а также масштабная реализация этих планов.
Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования
Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования индивидуальна и зависит от ряда факторов: вида и объема деятельности компании; трудозатрат сотрудников КСК ГРУПП при оказании услуги; масштабности системы бюджетирования.
Стоимость услуг КСК ГРУПП по разработке и внедрению системы бюджетирования значительно ниже тех выгод, которые будут получены в итоге. Результатами внедрения системы бюджетирования являются: значительное сокращение непредвиденных финансовых затрат, рост рентабельности и прибыльности бизнеса.
Для получения первой бесплатной консультации:
Оставьте заявку на сайте или по телефону.
Подготовьте необходимые документы.
Сформируйте ваши ожидания.
Эксперты
Эксперты
Руководитель проектов по управленческому учету департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»
Специальные предложения
Расчетный счет для бизнеса
Кредит на пополнение оборотных средств
Кредитная линия под госконтракт
-
-
-
-
- +100
29
лет работы в сфере
Наше кредо - высокий уровень сервиса и работа на результат
КСК ГРУПП — лидер рынка профессиональных услуг в области комплексного бизнес-консультирования. Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.
КСК ГРУПП занимает 4 место в номинации «Юридический консалтинг» рэнкинга агентства «Эксперт РА» за 2021 год и 11 место в списке крупнейших аудиторских групп и сетей по итогам 2021 года («Эксперт РА»). КСК ГРУПП входит в III группу рэнкинга «Частный капитал» и «Налоговое консультирование и споры», в IV группу рэнкинга «Корпоративное право/слияния и поглощения (mid market)» в рейтинге «Право-300» за 2022 год. В международный рейтинг лучших юристов России Best Lawyers в 2020 году вошли трое экспертов нашей компании в области налогового права и банкротства.
Отправить заявку
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Поделиться