КЕЙС КЛИЕНТА
В мае 2015 года после 9-й конференции «Круглый стол директоров» в Сочи обратился Собственник компании, занимающейся оптовой торговлей и оказанием услуг. Главный запрос – провести аудит и выявить в компании внутренние ресурсы. Эксперты КСК ГРУПП начали проект по диагностике с внезапной инвентаризации, по итогам которой был зафиксирован факт недостачи товарно-материальных ценностей на сумму более трех млн руб. Далее в ходе проверки были выявлены необоснованные расходы на субподряд по работам, которые фактически выполняли штатные сотрудники, всего около 5 млн руб. В результате проверок зафиксированы многочисленные нарушения в системе внутреннего контроля, в результате которых совокупный риск злоупотреблений, искажений и неэффективного использования ресурсов был оценен консультантами в размере не менее 20 млн руб.
ROI
- Клиент вложил в проект: 250 000 руб.
- Получил экономический эффект: 19 750 000 руб. (Совокупный риск злоупотреблений, искажений и неэффективного использования ресурсов 20 000 000 руб. – Гонорар консультантов 250 000 руб. = 19 750 000 руб.)
- 20 млн руб. – 250 тыс. руб. = 19,75 млн руб.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ
Постановка правильной системы внутреннего контроля позволяет сократить издержки, устранить совокупный риск злоупотреблений и неэффективного использования ресурсов, что позволяет сэкономить до 30% себестоимости бизнеса.
Дополнительные эффекты, получаемые собственниками вследствие привлечения консультантов практики:
- уверенность Собственника, что у него не воруют, злоупотреблений нет;
- освободившиеся средства можно вложить в новое направление;
- собственники высвобождают свои личные ресурсы времени и внимание от хаотичного и малоэффективного, но затратного контроля.
Поделиться