Как дистанционно управлять бизнесом?
Для дистанционного управления бизнесом необходимо:
1. Чётко выстроенные и автоматизированные бизнес- процессы
2. Достоверный, оперативный, независимо контролируемый управленческий учёт
3. Система внутреннего контроля
1. Чётко выстроенные и автоматизированные бизнес- процессы
2. Достоверный, оперативный, независимо контролируемый управленческий учёт
3. Система внутреннего контроля
Наиболее стандартизованные процессы можно отдавать на аутсорсинг. Для этого однозначно подходят бухгалтерия и управленческий учёт, включая бюджетирование и казначейство.
Проектное управление требует регулярной синхронизации, и совсем без совещаний тут не обойтись.
Проектное управление требует регулярной синхронизации, и совсем без совещаний тут не обойтись.
Для организации дистанционного управления необходимо сменить ручной режим управления на системный. Для этого важно выстроить цепочки зависимости цели компании - факторы успеха для их достижения- показатели эффективности реализации факторов - финансовая мотивация ответственных за КПЭ. Это очень простая связка, которая заставит двигать бизнес по принципу сигвея, т.е. колёса будут вращаться сами без хлыста, толкача и мотора. Проверьте свой бизнес: насколько люди мотивированы на достижение целей компании через конкретные задачи?
Через систематизацию и автоматизацию процессов.
Это повысит эффективность бизнеса, его прозрачность, управляемость и безопасность, снизит зависимость от конкретных исполнителей.
Правильно выстроенная система позволяет в моменте видеть состояние и проблемы бизнеса, понять кто виноват и что делать.
Это повысит эффективность бизнеса, его прозрачность, управляемость и безопасность, снизит зависимость от конкретных исполнителей.
Правильно выстроенная система позволяет в моменте видеть состояние и проблемы бизнеса, понять кто виноват и что делать.
Чтобы управлять бизнесом дистанционно вам необходима Система:
1) выстроенная корпоративная структура (управляющий, исполнительный директор, финансовый директор, контролёр, начальники подразделений)
1) выстроенная корпоративная структура (управляющий, исполнительный директор, финансовый директор, контролёр, начальники подразделений)
2) система управления (планёрки, рабочие группы, регулярные отчёты ключевых лиц, собрания правления компанией) по Видео конференц связи защищённой
3) Автоматизированная объективная отчётность: оперативная, достоверная, актуальная.
4) Но главный фундамент - это эффективная система бизнеса: цели, задачи, программы
разделённые зоны ответственности-структура
автоматизированные процессе
КПЭ и мотивация.
При этих условиях вы можете дистанционно управлять бизнесом и он будет развиваться. Данная система будет выращивать вам эффективных ярких лидеров на которых вы сможете опираться.
При этих условиях вы можете дистанционно управлять бизнесом и он будет развиваться. Данная система будет выращивать вам эффективных ярких лидеров на которых вы сможете опираться.
У ручного управления кроме отсутствия вышеуказанных систем есть ещё одна причина: первое лицо каждый день вручную стягивает разъехавшиеся ресурсные состояния относительно плана. Эту функцию сложно автоматизировать или делегировать до тех пор, пока топ-менеджеры получают зарплату за проведённое время в офисе, а бонусы от снижения малых рисков.
"
"
Я управлял процессом или командой"
- распространённый ответ на вопрос, чем занимался.
Для решения этой проблемы, требуется изменить
Для решения этой проблемы, требуется изменить
подход и платить деньги топам за отфиксированные устранения отклонений от плана. И в кризис самое время для таких перемен.
Для того чтобы контролировать и не бояться утратить контроль над бизнесом я бы рекомендовал ряд систем
1) Система WorkFlow для контроля операционного взаимодействия( система акцептов процессов и прозрачности сроков)
2) Система прозрачных управленческих отчетов , которые могут строиться Вами лично.
3) Электронный документооборот и систему согласования
4) Система регламентов и KPI для сотрудников и оценкой их вовлеченности.
1) Система WorkFlow для контроля операционного взаимодействия( система акцептов процессов и прозрачности сроков)
2) Система прозрачных управленческих отчетов , которые могут строиться Вами лично.
3) Электронный документооборот и систему согласования
4) Система регламентов и KPI для сотрудников и оценкой их вовлеченности.
23.07.2023
Поделиться