Как подобрать кадры?
Подбирать правильно с профессионалами - либо у себя создать отличный отдел подбора, либо заказать партнеру. На аутсорсинг можно подбор и разработку системы мотивации.
Подбор персонала возможно доверить консультантам. Мотивацию, адаптацию персонала, обучение необходимо развивать внутри компании с помощью команды hr-ров.
Уникальные и сложные позиции необходимо передавать в руки консультантам по подбору персонала, закрытие линейного персонала, массовый подбор - отлично закроет внутренняя служба персонала. Так же можно сделать проект по выработке модели компетенций, необходимых для осуществления задуманных изменений. Затем сделать оценку персонала и решить, кто потенциален и надо развивать, а кто -увы-нет.
Сделать проект по выработке модели компетенций, необходимых для осуществления задуманных изменений. Затем сделать оценку персонала и решить, кто потенциален и надо развивать, а кто -увы-нет.
На мой взгляд, по все сотрудника Вам необходимо прописать профили, те задачи, которые они решают или должны решать в реалити изменений компании и провести проф аттестацию исход из этих профилей. В этом вопросе Вам так могут помочь hr консультанты. Но самое важное донести до команды стратегию развития компании: цели, задачи и способ достижения. Чтобы команда поняла и приняла новую стратегию развития и была подготовлена к изменениям. Вся команда должна иметь единый курс развития. После аттестации по результатам: необходимо кого-то обучить, возможно с кем-то расстаться, и найти более эффективные кадры. Вся команда должна иметь единую цель: двигаться в одном направлении.
23.07.2023
Поделиться