Собственники бизнеса часто сталкиваются с ощущением неготовности наследника к управлению. Возникает желание «подтянуть» профессиональные мускулы чада, прежде чем весь груз ответственности падет на его плечи. Самостоятельно тренировать обычно мешает операционная загрузка собственника и конфликт доверия «детей» к «старым, ничего не понимающим» родителям. Преодолеть дефицит доверия и времени помогают третьи лица с запасом авторитета — наставники, менторы, консультанты.
Программа интеграции преемника требует структурирования и систематичности, логики и элементов усложнения, управления рисками и ресурсными ограничениями. Организацию и контроль эффективнее всего осуществлять с помощью методов проектного управления — графика, команды, бюджета, требований к качеству и результатам.
Первоначально программа — это формализованный продукт с графиком, бюджетом и алгоритмом передачи бизнеса. Она начинается с поэтапного трансфера операционного контроля и завершается формально-правовым переходом прав владения
Как подготовить наследника среднего бизнеса
Эксперты
Все эксперты
Успешно!
Больше полезного для вашего бизнеса
Подписывайтесь на Telegram-канал КСК ГРУПП: практические рекомендации экспертов, разборы изменений в законодательстве и анонсы мероприятий.
Перейти в Telegram
Наши услуги
Все услугиКниги
Книга «Волшебная таблетка»
«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Книга «Эффективный менеджер и руководитель
Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Поделиться