stdClass Object
(
[type] => h1
[value] => Роль собственника в бизнесе трансформируется. Норма и аномалии
[anchor] => rol-sobstvennika-v-biznese-transformiruetsya-norma-i-anomalii
[name] => htag
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Роль собственника в бизнесе трансформируется. Норма и аномалии
stdClass Object
(
[value] => Организационные структуры предприятий многообразны и отражают отраслевые особенности. Изучая их, складывается впечатление об уникальности и непохожести компаний. Поддерживают такое же мнение и учредители, подменяя особенностью свойств своих товаров уникальность бизнес-модели. Ложное ощущение индивидуальности приводит к бессмысленной и дорогостоящей кастомизации структур, бизнес-процессов, цифровых платформ.
Рассматривая организационное устройство компании через призму ключевых функций, можно обнаружить абсолютную схожесть всех бизнесов. Элементы структуры не отличаются ни по отрасли, ни по странам, ни по продуктам. Бизнесы одинаковы между собой настолько, насколько схожи все люди на Земле: скелет, голова, руки, ноги, органы, их местоположение, закономерности движения, крови и физиологических процессов. Отличия безусловно есть. Но сходства позволяют классифицировать и выделять ключевые признаки.
[name] => text
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Организационные структуры предприятий многообразны и отражают отраслевые особенности. Изучая их, складывается впечатление об уникальности и непохожести компаний. Поддерживают такое же мнение и учредители, подменяя особенностью свойств своих товаров уникальность бизнес-модели. Ложное ощущение индивидуальности приводит к бессмысленной и дорогостоящей кастомизации структур, бизнес-процессов, цифровых платформ.
Рассматривая организационное устройство компании через призму ключевых функций, можно обнаружить абсолютную схожесть всех бизнесов. Элементы структуры не отличаются ни по отрасли, ни по странам, ни по продуктам. Бизнесы одинаковы между собой настолько, насколько схожи все люди на Земле: скелет, голова, руки, ноги, органы, их местоположение, закономерности движения, крови и физиологических процессов. Отличия безусловно есть. Но сходства позволяют классифицировать и выделять ключевые признаки.
stdClass Object
(
[type] => h2
[value] => Универсальная структура всех бизнесов
[anchor] => universalnaya-struktura-vsekh-biznesov-
[name] => htag
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Универсальная структура всех бизнесов
stdClass Object
(
[value] => По мнению Михаила Меркулова, Директора практики «Организационное развитие» КСК ГРУПП каждый бизнес состоит из 8 функций: одной главной и семи вспомогательных:
• Первая и главная функция – продажи, сбыт.
• Семь вспомогательных функций: финансовое обеспечение, правовое обеспечение, кадры, IT, функции безопасности, производство.
Функция продаж – суть есть сам бизнес. Создав все производные функции, собственник компании получает лишь убытки и расходы. Активировав только функцию продаж, основатель может сформировать и привлечь оборотные средства, запустить вспомогательные функции через аутсорсинг и получить прибыль.
Понимание сотрудниками первостепенности продаж в организационной структуре обуславливает организационную эффективность всей компании, объединяя всех вокруг источника доходов.
Самостоятельно убедиться в значимости приоритета продаж легко. Достаточно задать вопрос руководителям подразделений, отвечающих за вспомогательные функции: «Какое подразделение самое главное в компании?». Наиболее репрезентативным является ответ главного бухгалтера: «Самый главный в компании – бухгалтер, так как он отвечает за налоги перед государством и несет субсидиарную уголовную ответственность вместе с генеральным директором». Схожие ответы в 95% случаев собственник получит от всех руководителей, ответственных за вспомогательные функции.
Основным признаком принадлежности функции к вспомогательной группе является их место в бюджете компании. Структурные подразделения, реализующие вспомогательные функции, относятся к разделу «Расходы». Только главная функция «Продажи» образует графу «Доходы».
Структурные подразделения, ответственные за вспомогательные функции, могут являться источниками эпизодической выручки. Например, размещение свободных денежных средств на депозиты финансовой службой, выигрыш суда юридической службой, получение комиссии и вознаграждений за дополнительные услуги в логистике.
Полученная выручка и прибыль такими подразделениями не являются основным видом деятельности компании и реализуются через развитие нетиповой непрофильной функции продаж во вспомогательных подразделениях. Доходы от подразделений со вспомогательной функцией развиваться в 2-х направлениях:
1. Превращаться в непрофильный актив или новый бизнес
2. Прекращаться при передаче функции на внешний аутсорсинг, считает Михаил Меркулов, Директор практики «Организационное развитие» КСК ГРУПП
[name] => text
[settings] => stdClass Object
(
)
)
По мнению Михаила Меркулова, Директора практики «Организационное развитие» КСК ГРУПП каждый бизнес состоит из 8 функций: одной главной и семи вспомогательных:
• Первая и главная функция – продажи, сбыт.
• Семь вспомогательных функций: финансовое обеспечение, правовое обеспечение, кадры, IT, функции безопасности, производство.
Функция продаж – суть есть сам бизнес. Создав все производные функции, собственник компании получает лишь убытки и расходы. Активировав только функцию продаж, основатель может сформировать и привлечь оборотные средства, запустить вспомогательные функции через аутсорсинг и получить прибыль.
Понимание сотрудниками первостепенности продаж в организационной структуре обуславливает организационную эффективность всей компании, объединяя всех вокруг источника доходов.
Самостоятельно убедиться в значимости приоритета продаж легко. Достаточно задать вопрос руководителям подразделений, отвечающих за вспомогательные функции: «Какое подразделение самое главное в компании?». Наиболее репрезентативным является ответ главного бухгалтера: «Самый главный в компании – бухгалтер, так как он отвечает за налоги перед государством и несет субсидиарную уголовную ответственность вместе с генеральным директором». Схожие ответы в 95% случаев собственник получит от всех руководителей, ответственных за вспомогательные функции.
Основным признаком принадлежности функции к вспомогательной группе является их место в бюджете компании. Структурные подразделения, реализующие вспомогательные функции, относятся к разделу «Расходы». Только главная функция «Продажи» образует графу «Доходы».
Структурные подразделения, ответственные за вспомогательные функции, могут являться источниками эпизодической выручки. Например, размещение свободных денежных средств на депозиты финансовой службой, выигрыш суда юридической службой, получение комиссии и вознаграждений за дополнительные услуги в логистике.
Полученная выручка и прибыль такими подразделениями не являются основным видом деятельности компании и реализуются через развитие нетиповой непрофильной функции продаж во вспомогательных подразделениях. Доходы от подразделений со вспомогательной функцией развиваться в 2-х направлениях:
1. Превращаться в непрофильный актив или новый бизнес
2. Прекращаться при передаче функции на внешний аутсорсинг, считает Михаил Меркулов, Директор практики «Организационное развитие» КСК ГРУПП
Поделиться