stdClass Object
(
[type] => h2
[value] => Экспертная статья Руководителя практик «Due diligence» и «Сопровождение сделок» КСК ГРУПП для журнала «Business Excellence»
[anchor] => ekspertnaya-statya-rukovoditelya-praktik-due-diligence-i-soprovozhdenie-sdelok-ksk-grupp-dlya-zhurna
[name] => htag
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Экспертная статья Руководителя практик «Due diligence» и «Сопровождение сделок» КСК ГРУПП для журнала «Business Excellence»
stdClass Object
(
[value] => Бизнесу всё чаще в своей хозяйственной деятельности приходится встраивать с свои управленческие процессы практику комплаенса. Сразу обозначим, что российское законодательство не содержит легального определения «комплаенс».
В переводе с английского «compliance» означает - соблюдение соответствия чему-либо. Иными словами, под комплаенсом, применительно к бизнесу, понимается система мер и процессов, направленных на обеспечение соблюдения компанией применимых законов, нормативных актов, стандартов и своих внутренних политик.
Проще говоря, это практика следования правилам, установленным как внешними регуляторами, так и самой компанией, которые помогают соблюдать законы и придерживаться стандартов отрасли.
Для понимания сути комплаенса надо исходить из его цели, которой является выявление потенциальных для бизнеса рисков, либо минимизация негативных последствий этих рисков.
Угрозы могут быть разного характера и от разных источников – со стороны контролирующих органов, контрагентов, потребителей услуг и т.п.
Управления комплаенс-риском важно не только для больших корпораций. Малому и среднему бизнесу хотя бы на минимальном уровне полезно внедрять управление комплаенсом, как часть системы управления бизнеса, в целом, и как часть системы внутреннего контроля, в частности.
Выстроенная комплаенс-система, в частности, зависит от структуры и специфики бизнеса. Например, если компания входит в большую корпорацию, то в таком случае у головной компании есть свои стандарты по комплаенсу и все компании, входящие в группу, должны внедрить или присоединиться к ее Стандартам. Если же речь идет не о размерах корпорации, то внутренние нормативные документы по комплаенсу разрабатываются с ориентиром на применимое законодательство и лучшие мировые и российские практики, утверждает Ирина Михеева, Руководитель практик «Due diligence», «Сопровождение сделок» КСК ГРУПП.
[name] => text
[settings] => stdClass Object
(
)
)
Бизнесу всё чаще в своей хозяйственной деятельности приходится встраивать с свои управленческие процессы практику комплаенса. Сразу обозначим, что российское законодательство не содержит легального определения «комплаенс».
В переводе с английского «compliance» означает - соблюдение соответствия чему-либо. Иными словами, под комплаенсом, применительно к бизнесу, понимается система мер и процессов, направленных на обеспечение соблюдения компанией применимых законов, нормативных актов, стандартов и своих внутренних политик.
Проще говоря, это практика следования правилам, установленным как внешними регуляторами, так и самой компанией, которые помогают соблюдать законы и придерживаться стандартов отрасли.
Для понимания сути комплаенса надо исходить из его цели, которой является выявление потенциальных для бизнеса рисков, либо минимизация негативных последствий этих рисков.
Угрозы могут быть разного характера и от разных источников – со стороны контролирующих органов, контрагентов, потребителей услуг и т.п.
Управления комплаенс-риском важно не только для больших корпораций. Малому и среднему бизнесу хотя бы на минимальном уровне полезно внедрять управление комплаенсом, как часть системы управления бизнеса, в целом, и как часть системы внутреннего контроля, в частности.
Выстроенная комплаенс-система, в частности, зависит от структуры и специфики бизнеса. Например, если компания входит в большую корпорацию, то в таком случае у головной компании есть свои стандарты по комплаенсу и все компании, входящие в группу, должны внедрить или присоединиться к ее Стандартам. Если же речь идет не о размерах корпорации, то внутренние нормативные документы по комплаенсу разрабатываются с ориентиром на применимое законодательство и лучшие мировые и российские практики, утверждает Ирина Михеева, Руководитель практик «Due diligence», «Сопровождение сделок» КСК ГРУПП.
Поделиться